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《高效能人士的七个习惯》读后感最新精选5篇

时间:2020-06-29 08:59:07本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系288987@qq.com 淑燕 我要投稿

好书的价值,不可能一次将其吸取殆尽,需要多次的品,结合自己各个阶段的生命感悟。过段时间再读,想必会对我的思维观念和做事方法有更深度的影响。一起来看看《高效能人士的七个习惯》最新精选5篇,欢迎查阅!

《高效能人士的七个习惯》读后感1

最近读了史蒂芬.柯维所著的《高效能人士的七个习惯》,感觉受益颇深。这本书以较好的逻辑,通俗易懂的语言和生动的,将我们所熟知的“积极主动”、“以终为始”、“要事第一”、“双赢思维”、“知己知彼”、“统合综效”、“不断更新”七个习惯,系统开来,融为一体,为我们讲述了我们要成高效能人士,就必须具有这七个习惯,对我们生活和工作有着良好的指导意义。

读完这本书,我觉得这七个习惯是相辅相成的一个整体系统,作者以人为本,将人的成长分为依赖期、独力期和互赖期三个阶段,而三个阶段需要有不同的习惯和素质,通过系统的学习,我们就可以认识到从职工到领导,由内而外成长为高效能人士的螺旋式上升的意义。

积极主动,是七个习惯中的第一个,也是贯穿于七个习惯的重要因素。我们生活、学习、工作、交往都要积极主动。工作中,具有了积极主动地心态就有了完成工作的信心,进而有了战胜困难的勇气。王进喜说的好“有条件上,没有条件,创造条件也要上”,先主观后客观,主动可改变条件。我作为一名现场设备管理的技术人员,必须积极主动地去检查,去分析、去思考、去学习,去实践,去沟通,去进步,才能完成我们公司所制定的生产任务和经营目标,我在平日里接受工作时,学会了我想到的是“我可以”,然后才会考虑要解决工作实际中的困难,因为这是积极主动的开端,可以较好的避开为推卸责任找理由等消极的影响。

在阐述“以终为始”时,作者要我们认清自己的原则中心,确定自己的目标和角色,制定好自己的原则,撰写使命宣言并付诸实践,才能以不变应万变。我觉得这对我们很有指导意义。因为目标对了,积极主动的付诸行动,才会不断满足自己的工作、生活等各种需要;目标错了,越是积极主动,偏差就会越大。

在实现自己的目标时,一来,忙的焦头烂额、筋疲力尽,却有始终干不完的工作,什么原因呢?答案就是我们没有做到要事第一。在工作中,最大的忌讳就是胡子眉毛一把抓。我做为现场设备管理人员,要事第一的原则很重要,因为设备每天都有一些小问题,譬如:FU270拉链机的壳体磨坏了、风机漏油了需要补油,如果我事事都去现场指导维修,势必牵涉我的大量精力,无法对影响设备运转的大问题进行深入细致的研究、解决。为了更好的解决问题,我通常将一些常见的小问题采用预防性,将这些问题的解决方法写在每周的巡检表上或每月的临时停机处理表上交由岗位和机修人员去做,以免出现问题,头疼治头,脚疼医脚;我则腾出了时间,去探讨、研究一些能提高设备备件寿命和设备运转率、降低备件成本的技术,譬如给煤磨拉杆夹护套延长了拉杆使用寿命,对磨辊后面易磨损部位使用堆焊钢板较好的解决了易磨损问题等,总结出了在煤磨中受大颗粒物料流冲击部位使用堆焊钢板,对斜出粉口部位使用陶瓷片可以减少煤磨停机次数的结论,总之,我通过有目标的工作,使得烧成设备的运转率得到了较好的保证。

从依赖到独立,我仍觉得自己要走的路还长,仍需不断地学习、进步。但是我们人是贵在是社会性的,靠单打独斗,永远不会,要成为高效人士,必须要相互依赖。

在工作中,最难做的就是人对人,要把工作做好,就必须做到双赢,譬如和客户谈合同时,如果双方找不到彼此认可的平衡点,就很难达成协议,达不到双赢目的,最终不欢而散,害人害己。人与人的之间的交往亦是如此。单位与个人也不例外。我在日常工作中,总遇到这样的问题,当现场有事时,有时需要岗位打电话,尤其需要打手机时,大家都不愿意打,我打了有没有人报销话费。我也觉得公司在这方面仍需进步,对现场管理人员来说,随时都需要打电话,如果在现场与外网联系势必花费较大,职工消费的话费换来了维修人员的准时到来,很快将问题处理,避免了设备停机,公司收益巨大,职工相对于公司来说,是输/赢模式,而长期如此模式,势必打消职工打电话的积极性,造成工作滞后,公司最终因小失大。做到双赢,就要建立双赢体系,明确双赢的奖励制度和绩效协议,对能胜任工作的实行物质、精神、薪资提高等措施,使大家都具有双赢思维,积极工作,主动奉献,营造和谐企业。

我们要达到双赢,就要做到知己知彼,即移情沟通的原则。没有沟通,就不可能彼此了解,也就不易找到双方认可的平衡点。彼此沟通中,作者要我们学会积极主动的移情聆听,先诊断,后开方,扮演知音者,一对一的沟通、有技巧的表达等。我作为年轻人,很有必要学会这些,因为作者所说的这些情况很贴合实际也很实用。我曾经见过这么一个领导,我一句话还没有说完,他就抢过话去,喋喋不休,一会展现自己的过去的辉煌,一会批评我不成熟,我心里很烦,也就没有继续交流下去,也就无法做到知己知彼。我觉得,作为领导,很有必要了解属下员工的心理想法,因为要做到统合综效,就要尽量做到知己知彼,重视不同个体的不同心理、情绪和智能,进而确定不同人适合不同的工作,使之各得其所,有目的的避免消极因素,才能带领一个积极主动、团结、高效的团队,而团队成员之间的情谊不是靠一时一刻的技巧就能建立起来的,那需要我们开诚布公的沟通和日积月累的诚信。双赢思维、知己知彼、统合综效可谓环环相扣,相辅相成。

面对社会日新月异的进步,我们必须不断地自我更新,自我提高。随着技术的进步,我们的是靠不住的,不能靠吃老本。我们要围绕目标,自我投资,把身体、精神、智力和社会情感都保持、积极地状态。与时俱进,积极主动的去学习新知识,坚持把新知识理论付诸实践去检验,坚持学习,坚持实践,不断地坚持,不断提高,进而形成螺旋式上升的趋势。不断提升和完善自我,最终达到由内而外造就自己的目的。

读数不能为读书而读,关键学会书中所蕴含的力量,我相信这本书能为我指明前进的方向,助我成为一名高效能人士,为我们公司的发展壮大做出更大的贡献。

《高效能人士的七个习惯》读后感2

我们谁也无法说服他人改变,因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情还是说之以理,我们都不能替别人开门。这个需要我们自己从内部去改变和接受,如果我们可以打开改变之门,去接纳,去改变。作者说我们至少能收获以下三点:1.你的成长过程虽是渐进的,效果却是革命性的,你将会认同产出和产能平衡2.凡是秉持自己的信念而活,就能产生自尊自重与自制力,并且内心平和。3.你不再让别人影响情绪,反而更能接受改变,因为你发现有一些持久不变的内在本质,可以作为支柱。那究竟是哪七大原则呢?下面做一个分享:

一、积极主动:主动的人生是为自己的过去、现在和未来负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在的环境下。积极主动的人生是自己选择创造改变,让我们由内而外去主导我们的人生。

二、以终为始:所有的事物都经过两次创造——先是在脑海中酝酿,其次才是实质的创造。我们先要明确我们的目标是什么,我们要走的路在哪儿,然后我们才能实施我们的方法和技巧。

三、要事第一:要事第一是我们做事的具体技巧,无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是要把要事放在第一顺位。

四、双赢思维:这个是基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会、财富及资源,而非患不足的敌对式竞争。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决方法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

五、知彼解己:当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。

六、统合综效:统合综效谈的事创造第三种选择——即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜过个人之见的。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效。

七、不断更新:这里说的是如何在四个基本生活面向(生理、社会情感、心智及心灵)中,不断更新自己。同时这个习惯也是其他六个习惯的实施效率。

《高效能人士的七个习惯》读后感3

很早以前就听说过这本书,但一直没读过,甚至认为它是《卓有成效的管理者》的姊妹篇,将其作者史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey)与管理大师彼得·德鲁克(Peter F.

Drucker)混淆,说来真是惭愧。

这本书的名头很大,甚至说:在美国,此书影响力仅次于《圣经》;美国公司员工、政府机关矩阵”,即重要紧迫、重要不紧迫、不重要紧迫、不重要不紧迫。偏重第一类事务的人,活得累,像是救火队员;偏重三四类事务的人,对生活不负责任;而高效能人士将时间和精力集中在重要但是不紧迫的事务上,事半功倍。

而习惯七不断更新,则我们每个人都面临的问题,即自我提升、自我修行,也是人们常说的“充电”。人生最值得的投资就是磨炼自己,包括四个层面:身体、精神、智力、社会/情感层面。这也正是华为公司“3+1”活动的内容:参与一项运动、培养一种、阅读一本好书、结交一个朋友。这就需要我们养成良好的习惯;运动(每周3-6h锻炼,结果就是7+1〉8)、欣赏音乐、文学或走进大,来放松身心,获取感悟;多读书,从1月1本到2周1本再到1周1本,并通过写作来总结和磨砺心智;建立良好的人际关系。

《高效能人士的七个习惯》读后感4

读了【高效能人士的七个习惯】以后,对其中几个习惯有了深刻的理解,下面谈谈我对这几个习惯的感受。

习惯一:“积极主动”说的是要采取主动,为自己过去及未来的行为负责,积极主动不仅是做事的态度,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境下来决定.主动积极的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥了人类四项独特的禀赋--自觉,良知,和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切.他们选择创造自己的人生,这也是每个人最基本的决定。积极主动不仅是指做事的态度,还意味着人一定要对自己的人生负责,个人行为取决于自身的抉择,而不是外在的环境,我们要有积极性和责任感。我们应该主动积极地创造未来,实现梦想.所以,有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责;他们致力于实现有能力控制的事情,而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能,从而扩展自身的关切范围和影响范围, 同时积极的心态能让你拥有"选择的自由"。

习惯二:“以终为始”说的是所有事情都经过两次创造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可以说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了其他决定。每个人都要为自己的人生确定一个目标,并且从确定目标起,以自己的目标做为衡量一切的标准,你的言行举动都得遵循这一标准,牢记自己的使命,就能确信日常的所作所为有无违背这一标准,并且每天向着这个目标努力,不敢懈怠。

习惯三:“要事第一”:要事是我们前一阶段讨论很久的一个概念,多么的好我就不说了,我认为要事是目标事情,是符合宣言中"以原则为重心"的目标,这样的事才应该被称为要事,如果弄不懂什么叫要事,就难以把时间管理好,要事也做不好。

每个人的要事都不一样,因为要事是因使命,价值观来定的,所以要事是因人而定的,而且事情的重要性是大于时间的,所以紧急不紧急是时间管理的事,而要事的完成是与以终为始的延续。

有效能的人会用少量时间处理的紧急,危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。

"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重点管理.先由领导决定什么是重点后,自己掌握住重点并时刻把它放在第一位,以免被感觉,情绪或冲动左右。

习惯四:“双赢思维”是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会,财富及资源,而非患不足的敌对式竞争.双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢).我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(「我们」,而非「我」).双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息,力量,认可及报酬的分享。

利人利己观念的形成是以诚信,成熟,豁达的品格为基础的.豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感,所以不怕与人共名声,共财势,从而肯尝试无限的可能性,充分发挥创造力和宽广的选择空间. 书中提到了互赖,我是这样认为的,互赖是长期的一种合作方式,如果短期的合作,我认为互补比较好,可能更加实用。

读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验,是为了把握更多有用的知识和技能.只有把从书中学来的东西用到实践中,才能真正达到读书的目的。窗体底端

《高效能人士的七个习惯》读后感5

入职前应组织要求粗略阅读了《高效能认识的起个习惯》一书。刚写完第一句话,就感觉出自己目前显然还不能算是一个高效能人士,因为七习惯的第一个即是要【积极主动】,而不是被动接受。但是暴露不足,才能自省,自省然后才能自我完善,也算是踏出了前两步。

七个习惯,一一拆解开来,其实并不陌生,甚至是说经常性耳闻目见,可是读完本书,才有了一个统括性的认识和领悟。就像是平常吃过圣女果,吃过花生米,吃过青菜…直至有一天我吃到了用以上材料加上沙拉酱拌成的大拌菜,会感叹看似独立的这些材料能够组成这么奇妙的整体。

接下来我想用简短的篇幅简单介绍一下七个习惯。

习惯一:积极主动——客观条件受制于人不足为惧,因为我们可以选择积极主动的回应方式,创造有利的机会,变被动为主动。

习惯二:以终为始——一个阶段应该有一个长期的目标,并把长期目标拆解成可具作实现的短期目标。而在攻克一个或是一些短期目标后,我们只不过是到达了下一个路口,之后又是新的开始。

习惯三:要事第一 ——事有轻重缓急,能在根缠枝绕的事情堆中理清主次,不为琐事羁绊,自我投资,长远规划,是良好的个人管理的秘钥。

习惯四:双赢思维——中六种思维:利人利己,损人利己,损己利人,两败俱伤,独善其身,好聚好散,利人利己则为双赢。

习惯五:知己解彼——每个人在表达自己之前,要先去倾听对方的表达,知道对方的想法,从对方的角度出发才能做到有效的沟通。

习惯六:统合综效/集思广益——优秀团队的特征之一即团队成员的互补性,如唐僧师徒四人不个优秀的团队,他们中每一位团队成员都有不同的才能和个性,也常有不同的见解甚至可以说他们每个人都有缺陷,但他们的目标是坚定和一致的,而且最终他们达成了目标。

习惯七:不断更新——人生最重要的就是要不断的学习和进步,所以不断更新是前六个好习惯的源泉和动力,不但了自我成长空间,也协助了他人成长。工作本身并不是只能够带来金钱,只有具备了良好的思考、学习、创造和适应能力,才能立于不败之地。

就像是中学的时候学习一篇课文,必须按老师的要求归纳每个段落的中心思想一样,以上即是我对七个习惯的必要性的归纳。如果按照三人学习理论,需要作为学习者的我,变换角色作为讲解者来给他人讲解《高效能人士的七个习惯》,我应该是会按照上述归纳再添枝加叶来操作。

本书作为整体带我的震撼是因它将的习惯拆成了具体的可度量的表示,像是为人的学习、工作、甚至是生活提供了一套行之有效的行为标准。可是正如我想起大拌菜,首先是里边色泽红润,质地晶莹的圣女果,而合书回味,在我内心深处留下痕迹最深的还是思维观念的地图理论。

我们带着一张白纸来到世间,起初对自己刚刚降临的这个世界一无所知,每一样的、具体的事物,对于我们手握的白纸来说都是盲点,我们必须完全依赖他人才能生存。逐渐长大,学会说话,认字,慢慢形成自己独立的人格、思维观念,就像是自己亲手一点点在自己那张白纸上绘制图标,知道怎么到达地标覆盖的点。到这,就开始出现差别,因为每个人的成长环境,看过的书,去过的地方,交际的人都不一样,而这些在一个人思想观念、价值取向的成型过程中占据着举足轻重的地位。这就好比是,在同样的时间单元里,每人根据自己目前为止接收过的形形色色的信息绘制了一张自己的小地图,如果你的活动范围始终在这片小区域,那么完全无虞。但是人都有抱负,有好奇心,也或许仅仅是出于生活所迫,你必须揣着你的小地图奔赴异乡,上边已经刻画着你为自己制定的待人接事的行为规范。也许我们曾习惯了被动接受,小富即安,与人交往更倾向于相安无事,以和为贵,又或许是王子/公主病泛滥,习惯于自己是世界的中心,并且记得自己之前在这套规范下生活得甚是滋润。可是不行了,你的小地图不能再当前陌生的地方指引你找到回家或是去任何地方的方向,就像在长沙市的地图上永远找不到深圳宝安机场,永远找不到。

我们就像重新回到了一张白纸的年月,之前可能花了18年时间绘制了家乡小县城,又7年是省会长沙的地图,乍看之下,来到深圳,是一个更为陌生的世界,难道需要至少又7年吗?可是不会的,已经掌握如何握笔,如何使用量角器等工具,1年,也许更快,就能绘制出那张深圳地图。

这次读完,收获了对这些习惯作为一个整体的一个总括的认识,更多是由某写概念引发的思想。好书的价值,不可能一次将其吸取殆尽,需要多次的品,结合自己各个阶段的生命感悟。过段时间再读,想必会对我的思维观念和做事方法有更深度的影响。


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